Coronavirus COVID-19
Information pour les employés de Station Mont Tremblant

Mise à jour cas positifs COVID-19 en temps réel

Voici les statistiques des cas à la station. Dernière mise à jour : 14 janvier, 13h30.

1. Les équipiers ont l’obligation de divulguer à leur superviseur le fait qu’ils se trouvent dans l’une ou l’autre des quatre (4) situations à risque suivantes?:  

1. 1. L’équipier présente les symptômes de la COVID–19 ou est atteint de la COVID–19; ou 
   2. Une personne résidant sous le même toit que l’équipier présente les symptômes ou est atteint de la COVID–19;  
   3. L’équipier ou une personne résidant sous le même toit revient d’un séjour à l’extérieur du pays; 
   4. L’équipier a été en contact rapproché avec une personne atteinte de la COVID-19 ou présentant des symptômes de la COVID-19; 

      Exemples de contact rapproché : 

      1. 1. • une personne qui prodigue des soins à la personne touchée par la COVID-19, notamment les membres de la famille ou d’autres fournisseurs de soins, et les travailleurs de la santé qui n’utilisent pas d’équipement de protection; 
            • une personne qui a vécu avec une personne touchée par la COVID-19 pendant qu’elle était malade ou qui a eu un contact rapproché (moins de deux mètres) avec elle; 
            • une personne qui a eu un contact direct avec les fluides corporels d’une personne malade (p. ex., la personne malade a toussé ou éternué sur cette personne). 
   5.  L’équipier se trouvant dans l’une ou l’autre des situations à risque identifiées ci-dessus est dans l’obligation d’observer une période de 14 jours hors du lieu de travail;
   6. L’employeur se réserve le droit de retirer un équipier de son milieu de travail s’il se trouve dans une des quatre (4) situations identifiées ci-dessus; 
   7. Si l’état de santé et le travail de l’équipier le permet également, des mesures d’accommodement seront mises en place pour faciliter le télétravail; 
   8. L’employeur se réserve le droit d’exiger qu’un équipier passe un test de dépistage de la covid-19 s’il se trouve dans une des quatre (4) situations identifiées ci-dessus; 
   9. Un équipier qui reçoit un diagnostic médical de COVID-19 négatif, devra obtenir une attestation écrite de son résultat négatif et le remettre à son superviseur; 
   10. Un équipier qui aurait reçu un diagnostic médical positif de COVID-19 devra présenter son résultat à son superviseur et ne pourra revenir au travail que sur présentation d’un certificat médical attestant un résultat négatif; 
   11. Un équipier qui a complété la période de retrait de 14 jours sans développer les symptômes de la COVID–19 et qui ne se trouve plus dans une des situations à risque identifiées ci-dessus peut retourner au travail; 
   12. L’équipier requis de s’absenter parce qu’il se trouve dans l’une des situations à risque identifiées ci-dessus et qui ne peut remplir les conditions du paragraphe 4) pourra écouler l’ensemble de ses banques de journées maladies, vacances, fériés, ou tout autre banque de temps; 
   13. L’équipier qui a l’intention de voyager à l’extérieur du Canada dans les trente (30) prochains jours doit aviser son superviseur de son itinéraire avant de partir. 

Symptômes

• Fièvre 
• Toux 
• Difficultés respiratoires 

ou 

• Perte soudaine de l’odorat sans congestion nasale, avec ou sans perte de goût. 

Procédure et responsabilités

Équipier

• Si l’équipier n’est pas au travail et qu’il présente les symptômes mentionnés ci-dessus, il doit immédiatement aviser son superviseur et ne pas se rendre au travail;
• Si l’équipier est au travail et qu’il présente les symptômes mentionnés ci-dessus, il doit aviser son superviseur et quitter le travail immédiatement;
• L’équipier doit suivre les lignes directrices émises par le Ministère de la Santé et des Services sociaux;
• L’équipier doit informer son supérieur lorsqu’il est apte à retourner au travail conformément à la politique.

Supérieur immédiat

• Le supérieur immédiat doit indiquer les journées de maladie ou autre congé sur la feuille de temps afin que l’équipier soit rémunéré;
• Sur réception du billet médical, le supérieur immédiat doit s’assurer de traiter l’information de manière confidentielle et le faire parvenir au service des ressources humaines.
• Le supérieur immédiat doit informer tout équipier qui n’aurait pas pris connaissance de la présente politique au moment de sa communication, en raison d’une absence de quelque nature qu’elle soit.

L’entreprise

• L’entreprise s’engage à consulter régulièrement et respecter les consignes émises par les autorités pour limiter les risques de propagation.

Politique

Définitions :

• Lunettes de protection
• Visière

À l’intérieur :

• Un équipier qui fait face au public doit porter le masque et une protection oculaire
• Un équipier en déplacement, même s’il n’est pas en contact avec ses collègues ou le public, doit porter le masque

À l’extérieur :

• Un équipier qui fait face au public doit porter le masque en tout temps
• Un équipier qui ne peut pas respecter les 2m de distance avec toute personne, et ce, même si ce n’est que momentanément, doit porter le masque et une protection oculaire

Exceptions :

• Lorsque l’équipier se retrouve seul dans un endroit à l’extérieur qui le tient à l’écart des invités et de ses collègues
• Lorsque l’équipier est seul dans son bureau fermé
• Lorsque l’équipier est seul dans un poste de travail (emplacement physique) qui lui appartient exclusivement et qui se trouve à plus de 2 mètres de distance de ses collègues.

Équipements de protections individuelle obligatoires et fournis par l’employeur:

• Masque
• Lunettes de protection
• Visière

Les équipiers qui portent des lunettes avec prescription n’ont pas à se procurer des lunettes de protection ou une visière.

Procédure et responsabilités

Supérieur immédiat

• Le gestionnaire a la responsabilité de commander en quantité suffisante et de remettre l’équipement de protection individuelle à ses équipiers

Équipier

• L’équipier est responsable de la bonne utilisation de son équipement.  Le remplacement de l’ÉPI dû à un bris excessif sera chargé à l’équipier
• L’équipier qui présente une condition médicale l’empêchant de porter un masque, doit porter la visière ou un autre type de couvre visage
• L’équipier qui présente une condition médicale l’empêchant de porter toute forme de couvre visage doit fournir une preuve médicale détaillée incluant un diagnostic permettant l’analyse de son dossier.

L’entreprise

• L’entreprise s’engage à consulter régulièrement et respecter les consignes émises par les autorités pour limiter les risques de propagation.

Non-respect de la politique :

Tout équipier qui ne respecterait pas la présente politique s’expose à des mesures administratives et/ou disciplinaires pouvant aller jusqu’au congédiement.

Procédure et responsabilités lors de présence dans le milieu de travail

Tous les équipiers doivent s’assurer de comprendre et de respecter les politiques et les mesures de prévention des infections mises en place dans leur milieu de travail afin de réduire les risques à la source.

Le non-respect des protocoles sanitaires et de la présente politique pourrait entrainer des mesures disciplinaires, pouvant aller jusqu’au congédiement.

Équipier

Hygiène et étiquette respiratoire

• Lavez-vous les mains souvent avec de l’eau et du savon pendant au moins 20 secondes.
  1. Au début du quart de travail
  2. Avant et après la pause (café ou repas)
  3. Après avoir touché des objets partagés
  4. Après une visite aux toilettes
  5. À la fin du quart de travail
• Utilisez un désinfectant pour les mains à base d’alcool en l’absence d’eau et de savon.
• Évitez de vous toucher les yeux, le nez et la bouche.
• Toussez ou éternuez dans le creux de votre bras.
• Évitez de toucher des surfaces fréquemment touchées par d’autres personnes.
• Saluez les gens avec un signe de la main amical plutôt qu’avec une poignée de main.
• Utilisez tout équipement de protection individuelle nécessaire selon les indications.

Environnement de travail

• Utilisez des produits appropriés pour nettoyer et désinfecter des articles comme votre bureau, votre surface de travail, votre téléphone, votre clavier et vos appareils électroniques, les caisses enregistreuses, les pavés numériques, les boutons d’ascenseur, les comptoirs de service à la clientèle et les tables de restaurant plus souvent, surtout s’ils sont visiblement sales.
• Si les désinfectants liquides ne risquent pas de les endommager, les appareils électroniques fréquemment touchés, comme les téléphones, les ordinateurs et autres dispositifs, peuvent être désinfectés avec de l’alcool à 70 % (p. ex. lingettes imprégnées d’alcool).

Distanciation physique

• Maintenez une distance de 2 mètres entre vous et vos collègues ou nos invités.
• Augmentez la distance entre les bureaux, les tables et les postes de travail.
• Réduisez les activités qui nécessitent une proximité physique ou un contact avec des personnes, comme les réunions d’équipe. Favorisez les rencontres virtuelles via TEAMS.
• Limitez le plus possible les contacts à moins de 2 mètres.
  • Dans les situations où l’éloignement physique est difficile à maintenir, Station Mont Tremblant fournira aux équipiers les équipements de protections individuels (EPI) nécessaires et incitera les invités à porter un masque non médical ou un couvre visage (c.-à-d. fabriqué pour couvrir complètement le nez et la bouche, s’ajuster au visage et être maintenu en place grâce à des boucles latérales ou à des cordons noués derrière la tête) afin d’empêcher des gouttelettes respiratoires potentiellement infectieuses d’atteindre d’autres personnes ou de contaminer des surfaces ou objets communs. Il n’a pas été établi que le port d’un masque non médical ou d’un couvre-visage protège la personne qui le porte. La personne portant le masque ou le couvre-visage doit adhérer uniformément à l’hygiène des mains et à l’étiquette respiratoire de façon stricte.
    • Quand ce masque ou couvre-visage est porté correctement, la personne peut réduire le risque que ses gouttelettes respiratoires infectieuses entrent en contact avec les surfaces ou les personnes à proximité.

Les équipiers doivent également :

• Faire une auto-évaluation des trois questions suivantes quotidiennement en début de quart de travail :

  • Ressentez-vous en ce moment, ou avez-vous ressenti lors des 14 derniers jours, l’un des symptômes de la COVID-19, incluant de la toux, fièvre, difficultés respiratoires ou perte d’odorat ou de goût?
  • Dans les 14 derniers jours, avez-vous été en contact avec ou pris soin d’une personne ayant la COVID-19 (que ce soit un cas suspect, probable ou confirmé) ou ayant ressenti l’un des symptômes de la COVID-19, incluant de la toux, fièvre, difficultés respiratoires ou perte d’odorat ou du goût?
  • Dans les 14 derniers jours, avez-vous, ou quelqu’un résidant sous le même toit que vous, voyagé à l’extérieur du Canada?
  • Si vous répondez oui à l’une de ces questions vous devez immédiatement quitter les lieux du travail, informer votre gestionnaire. Une période d’isolement préventif de 14 jours sera alors requise.
• Suivre les instructions en lien avec les poinçons.
• Suivre les instructions en lien avec l’entrée au travail (Stationnement, déplacement)
• Observer une période d’isolement préventif de 14 jours avant le retour au travail dans le cas où l’équipier a voyagé à l’extérieur du pays. Veuillez le prévoir dans votre planification de vacances.
• Participer lors d’enquête sur les incidents liés à des conditions ou à des comportements risqués.
• Signaler toutes violations de la politique à : covid-19@tremblant.ca

Ressources d’aide pour les équipiers

• Les équipiers sont encouragés à utiliser les ressources offertes par le programme d’aide aux employés et à leur famille (PAEF) et les gouvernements du Québec et du Canada. L’information est disponible sur le blogue RH pour les équipiers.
  • https://blogue.tremblant.ca/fr/rh/

Supérieur immédiat

• Participer activement à maintenir le lieu de travail sécuritaire selon les guides établis par la CNESST et Station Mont Tremblant.
• Communiquer aux équipiers les mesures mises en place dans leurs départements afin de limiter les risques de propagation.
• Distribuer les EPI aux équipiers lorsque requis et assurer le port de ceux de manière adéquate.
• Privilégier les rencontres virtuelles.
• Privilégier le télétravail si possible.
• Assurer la distanciation physique (ex. quarts de travail adaptés).
• Distribuer la présente politique (incluant toute mise à jour).
• Être à l’écoute des équipiers pour la mise en place de mesures de conciliation et instaurer des échanges informels avec les équipes afin de répondre à leurs préoccupations.
• Diriger les équipiers vers les ressources d’aide (PAEF) en cas de besoin.

L’entreprise

• L’article 51 de la Loi sur la santé et la sécurité du travail oblige l’employeur à assurer aux travailleurs une organisation, des méthodes et des techniques de travail protégeant leur santé et leur sécurité.
• Former les gestionnaires afin qu’ils puissent communiquer efficacement aux équipiers :
  • les risques liés à leur travail y compris ceux liés à la COVID-19 ;
  • les mesures de prévention mises en place pour les réduire et les contrôler ;
  • leurs rôles, leurs responsabilités et de leurs droit en matière SST.
• Fournir les installations et les produits de nettoyage nécessaires pour maintenir le lieu de travail propre et sûr.
• Inspecter les lieux de travail pour identifier les risques de transmission ou de contamination par la COVID-19 dans le milieu de travail.
• Instaurer le guide des bonnes pratiques en matière d’utilisation de masques ou de couvre-visages non médicaux au travail.
• Valider si les méthodes de travail et l’organisation du travail respectent les lignes directrices émises par la CNESST.
• S’assurer que les équipiers sachent quoi faire s’ils présentent des symptômes.

Politique sur les congés d’urgence COVID-19

Objectif :
À la lumière de la pandémie de la COVID-19, l’engagement de Station Mont Tremblant envers la sécurité et le bien-être de nos équipiers et des autres membres de la communauté est notre priorité absolue. Station Mont Tremblant a adopté une politique temporaire de congé d’urgence COVID-19 (la «Politique»). En vertu de la Politique, les équipiers peuvent prendre un congé de maladie payé, jusqu’à un maximum de deux semaines. Les congés d’urgence COVID-19 (désigné comme CAECL dans le système Ultipro) doivent servir de complément aux autres congés payés accordés par Station Mont Tremblant, sous réserve des modalités et conditions décrites ci-dessous.

Portée :
Tous les équipiers syndiqués à l’exception des occasionnels, les cadres & professionnels, les directeurs et les membres de l’équipe exécutive (ci-après appelés équipiers).

Date d’entrée en vigueur :
Immédiatement et jusqu’au 21 juillet 2021 ou jusqu’à ce que l’exécutif en suspende son effet.

Politique :
Banque de congés d’urgence COVID-19:

En vertu de cette Politique, les équipiers auront accès à une banque de congés d’urgence COVID-19 (CAECL), leur permettant d’avoir accès à un total équivalent à dix (10) jours de congés payés (incluant les banques de journées de maladie prévues par les politiques déjà en vigueur).

• Pour les équipiers réguliers et saisonniers, le nombre de jours ajoutés à la banque de congés d’urgence COVID-19 sera déterminé en fonction des journées de maladie cumulées au 1er avril 2020. Par exemple, si la banque de maladies contenait quatre (4) jours de congés au 1er avril 2020, la banque CAECL contiendra six (6) jours de congés. Si la banque de maladies contenait six (6) jours de congés au 1er avril 2020, la banque CAECL contiendra quatre (4) jours de congés, etc… Les jours de congés d’urgence COVID-19 seront rémunérés au salaire régulier de l’équipier régulier ou saisonnier.
• Pour les équipiers partiels ou temporaires, qui ont accès aux deux (2) jours de congés de maladie prévus par la Loi sur les normes du travail, la banque de congés d’urgence COVID-19 contiendra huit (8) jours de congés CAECL. Comme les jours de congés de maladie prévus par la Loi sur les normes du travail, les jours de congés CAECL seront rémunérés à 1/20 du salaire gagné lors des quatre (4) dernières semaines de travail.
• Pour les équipiers qui ont été embauchés après le 1er avril 2020 et qui cumulent trois (3) mois de service continu, peu importe leur statut, la banque de congés CAECL contiendra huit (8) jours en complément aux deux (2) jours de congés de maladie prévus par la Loi sur les normes du travail. Les jours de congés CAECL seront rémunérés à 1/20 du salaire gagné lors des quatre (4) dernières semaines de travail.
• Pour les équipiers qui ont moins de trois (3) mois de service continu au moment où ils se trouvent dans une situation permettant la prise de congés d’urgence COVID-19, le total de la banque CAECL pourra être porté à dix (10) jours. Les jours de congés CAECL seront rémunérés à 1/20 du salaire gagné lors des quatre (4) dernières semaines de travail.
• Les équipiers doivent avoir un statut actif pour bénéficier de la Politique.
• Les congés d’urgence COVID-19 ne seront pas disponibles dans le cas d’un équipier qui devra se mettre en isolement après un voyage personnel volontaire. L’équipier devra dans ce cas utiliser d’autres types de congés auxquels il a droit, et avoir reçu l’approbation de son gestionnaire pour toute la période d’absence, incluant la période d’isolement.

Situations permettant la prise de congés CAECL

1. Pour pouvoir utiliser la banque de congés CAECL, vous devez prendre un congé pour les raisons suivantes:
   Vous ne pouvez pas travailler à distance en raison des exigences de votre poste et;
2. Vous avez été avisé par la santé publique ou l’employeur de vous mettre en isolement en raison de préoccupations liées à la COVID-19 ou;
3. Vous présentez des symptômes de la COVID-19 et êtes en attente d’un diagnostic médical.
   L’employeur se réserve le droit de refuser le paiement des congés d’urgence COVID-19 si l’équipier n’est pas en mesure de démontrer qu’il se trouve dans l’une ou l’autre des situations ci-haut.

Report

La banque de congés d’urgence COVID-19 prévue à la Politique ne sera pas reportée à l’exercice suivant et ne sera pas monnayée à la fin de l’exercice ni lors d’une fin d’emploi.

Heures supplémentaires
La prise de congés CAECL ne peut générer des heures supplémentaires pour l’équipier qui prend les congés.

Coordination avec les lois
Station Mont Tremblant se conformera à toutes les lois fédérales et/ou provinciales adoptées pour lutter contre la COVID-19. En cas de conflit entre la présente politique et toute loi sur les congés de maladie payés adoptée en réponse à la COVID-19, les conditions de la législation fédérale et/ou provinciale s’appliquent.

Procédure et responsabilités:

Équipier

• Pour demander un ou des congés CAECL, les équipiers doivent communiquer avec leur supérieur immédiat le plus rapidement possible, avant le début de l’absence et justifier la raison de celle-ci;
• L’équipier doit fournir des documents à l’appui d’une demande de CAECL, si demandé par l’employeur;
• Les congés de maladie normalement prévus doivent être utilisés avant l’utilisation les congés CAECL;
• Une fois que la situation pour laquelle l’équipier a pris le congé CAECL prend fin, dans le respect des recommandations de la santé publique et des directives de l’employeur, l’équipier doit retourner au travail le jour de travail ou le quart de travail régulier suivant;
• L’équipier doit informer son supérieur lorsqu’il est apte à retourner au travail conformément à la politique.

Supérieur immédiat

• Le supérieur immédiat doit indiquer les journées de congé de maladie ou de congé CAECL sur la feuille de temps afin que l’équipier soit rémunéré;
• Sur réception d’une pièce justificative, si requis, le supérieur immédiat doit s’assurer de traiter l’information de manière confidentielle et la faire parvenir au service des ressources humaines;
• Le supérieur immédiat doit informer tout équipier qui n’aurait pas pris connaissance de la présente politique au moment de sa communication, en raison d’une absence de quelque nature qu’elle soit.

L’entreprise

• L’entreprise s’engage à traiter avec diligence et justesse les demandes de congé CAECL.

Procédure pour le repas employé au Grand Manitou et à la Fourchette du Diable en zone rouge

Comme vous le savez, les services de nourritures et boissons seront fermés pour les invités pendant tout le temps que nous serons en zone rouge.

De ce fait, dès le dimanche 20 décembre prochain une nouvelle procédure sera en vigueur pour récupérer votre repas employé au Grand Manitou et à la Fourchette du Diable. Puisqu’aucun repas d’équipier ne sera vendu sur place, assurez-vous de vous procurer vos repas employés à l’avance en vous présentant à l’accueil des ressources humaines pendant les heures d’ouverture : du lundi au vendredi, de 8 h à 12 h et de 13 h à 16 h 30.

Les deux cafétérias vous offriront un choix de menu restreint pour emporter ou consommer sur place et un choix de soupe tous les jours.

Grand Manitou, service de 11h à 14h

• Veuillez entrer par la porte des employés sur le côté de la télécabine. Assurez-vous de bien suivre le parcours et rester sur le tapis pour ne pas glisser.
• Trois espaces de salle à manger sont à votre disposition : salle des employés #1, salles des employés #2 et la mezzanine. Pour y accéder, veuillez utiliser l’escalier arrière pour monter à l’étage.

Fourchette du Diable, service de 11h à 14h

• Veuillez entrer par l’îlot de service et suivre l’affiche « employés seulement ». Assurez-vous de bien suivre le parcours.
• La salle des employés au sous-sol sera à votre disposition pour manger votre repas sur place.
• Assurez-vous de toujours bien respecter les règles de distanciation, ainsi que le nombre limite de sièges par table. Lorsque vous avez terminé, merci de désinfecter votre espace repas.

Merci pour votre collaboration !

À :        Tous les équipiers
Date :   22 décembre 2020
Objet :  Visionnez la mise à jour SMT de décembre

Chers équipiers,

Merci pour votre présence, votre attention et vos questions lors de l’assemblée générale tenue ce matin.

Si vous n’avez pas eu la chance d’assister à cette rencontre, nous vous invitons à écouter l’enregistrement disponible via le lien ci-dessous ou à consulter le résumé des points traités.

Nous vous remercions pour votre engagement et vous souhaitons de joyeuses fêtes en toute sécurité ainsi qu’une bonne année 2021 !

Votre équipe exécutive

Patrice Malo, Annique Aird, Françoise Hétu, Marie-Josée Leroux, Neil Champagne, Sylvie Caron, Thierry Brossard

Résumé des points traités :

• Retour sur l’ouverture de la saison
• Passage en zone rouge lundi dernier
• Impacts du code de couleur rouge sur nos opérations :
  • Fermeture des espaces pour manger à l’intérieur, cafétérias. Servent uniquement pour se réchauffer.
  • Remontées de gens d’un même ménage. Capacité d’accueil affectée.
    • Exceptions :
      • 2 personnes simples à chaque extrémité de la télécabine.
      • La santé publique, a annoncé hier que nous pouvons mettre 2 personnes d’un ménage différent dans un télésiège à chaque extrémité.
  • Info-ski et créateurs d’expérience pour informer les gens, rappeler la distanciation physique et le port du couvre-visage dans les files d’attente.
  • Annonce fermeture des commerces non essentiels du 25 décembre au 11 janvier :
    • fermeture des boutiques SMT sauf exception des boutiques offrant des services essentiels pour la pratique du ski : Atomic, boutiques au Grand Manitou et au versant nord.
  • Leçons de ski offertes, même en zone rouge
• Quel est l’impact de la fermeture de l’Ontario ?
  • Ontario a décrété une fermeture de 2 semaines pour l’ensemble de la province et pour le sud de l’Ontario, 4 semaines.
  • Les déplacements interprovinciaux ne sont pas recommandés, mais ne sont pas interdits.
  • Nous nous attendons ultimement à une baisse net de visiteurs.
  • Mesures sanitaires très pointues, protocoles très sévères.
• Plan tactique :
  • Adaptation constante du plan d’opération
  • Mécanisme de contrôle d’achalandage : capacité établie – visites de détenteurs de passe de saison = # billets en vente (journée calendrier fixe)
  • Accomplir notre mission : priorité #1 – préserver la santé et sécurité de nos équipiers, de nos invités qui nous visitent et de notre communauté
  • Importance de respecter les mesures sanitaires. C’est ce qui nous permet de rester en opération ! Appliquons de la façon la plus assidue les mesures sanitaires. Port des ÉPI, distanciation de 2M. Évitons les moments prolongés de partage d’un espace intérieur. Nous voulons rester en opération et la clé c’est de prévenir les éclosions qui viendraient.
• 24h de Tremblant virtuel : l’esprit du 24h c’est une cause. Plus de 200 équipes se sont mobilisées. Très grande fierté d’avoir réussi de préserver cette cause malgré l’année difficile et les circonstances 2020.
• Réponses à vos questions

Réponses à vos questions

• Entre le 25 décembre et le 11 janvier, est-ce que notre passe de ski équipier restera active même si on est en mise à pied ?
  • Oui, si vous êtes un équipier actif et que la mise à pied est dû aux mesures gouvernementales, votre passe et celles de vos personnes à charge demeureront actives
• L’Ontario a annoncé le 21 décembre un confinement de 28 jours pour le sud de son territoire. Advenant le cas où les frontières entre le Québec et l’Ontario demeurent ouvertes et que le flot de touristes continue de se rendre sur nos pentes, avez-vous envisagé de vacciner les équipiers qui sont en contact avec ces visiteurs ? J’ai peur d’être infecté et de ramener le virus dans ma famille.
  • La vaccination sera contrôlée par la santé publique avec des ordres de priorité qui seront établis. Afin de minimiser les risques, assurez-vous de respecter les mesures sanitaires de façon stricte.
• Est-ce que la fermeture des stations de ski en Ontario va générer un surplus d’achalandage à Tremblant ?
  • Nous nous attendons à plus d’annulations que de nouvelles réservations. Il est possible que certaines personnes de la région d’Ottawa viennent s’installer a Tremblant pour la période de 2 semaines tout en respectant les règles sanitaires. Cependant, nous croyons que les directives du gouvernement ontarien aura plutôt un effet de baisse d’achalandage.
• Comme il n’y aura pas de party de Noël, l’argent qui servait à cela peut-il être offert à chef à la rescousse pour aider les gens de la collectivité ?
  • Nous continuerons de supporter la communauté, mais nous désirons utiliser ce montant pour redonner aux équipiers durant la saison. Détails à venir.
• Comment ça se passe du côté des hôtels ?
  • 50% des visiteurs pour les fêtes étaient internationaux – nous avons connu une vague d’annulation
  • Taux d’occupation 25-40% plutôt que 90-95-100% dans nos établissements hôteliers

Si vous avez plus de questions en lien avec la rencontre, veuillez nous les envoyer à rh@tremblant.ca. Pour toutes autres questions, n’hésitez pas à communiquer directement avec votre gestionnaire.

Merci beaucoup pour votre engagement !

À :        Tous les équipiers
Date :   24 novembre 2020
Objet :  Visionnez la mise à jour SMT de novembre

Chers équipiers,

Merci pour votre présence, votre attention et vos questions lors de l’assemblée générale tenue hier matin.

• Retour depuis le 14 mars
  • Fermeture de la station de ski le 14 mars 2020
  • Préoccupation principale – préserver la santé et la sécurité de nos équipiers, de nos invités et de la communauté
    • Préservation des liquidités : réduction des effectifs
    • Report des projets d’investissements
• Protocole d’exploitation ski
  • Normes sanitaires santé publique ASSQ et ALTERRA
  • Plan des consignes sanitaires
• Gestion de la capacité
  • Restriction du nombre de skieurs sur la montagne
    • Élimination de billets valables en tout temps (Costco, SkiMax, carte latitude)
    • Obligation de se procurer les billets à l’avance (entrepôt du billet)
    • Accès privilégié aux Montagnards
  • Contrôle d’accès dans les bâtiments
    • Contrôle de l’entrée et sortie par les agents de sécurité
    • Sens uniques
    • Aucun effet personnel introduit, ni laissé dans les bâtiments
• Résultats du sondage d’engagement des équipiers hiver 2019-20 et été 2020
• Plan tactique
  • Gérer, naviguer et innover en contexte de COVID-19
  • Rester en lien constant avec nos invités
  • Accroître la communication avec nos équipiers et la formation sur les procédures et d’opérations
  • Poursuivre le développement du resort
• Réponses à vos questions

Réponses à vos questions
Les réponses aux questions des équipiers seront rajoutées au blogue RH. Si vous avez plus de questions en lien avec la rencontre, veuillez nous les envoyer à rh@tremblant.ca. Pour toutes autres questions, n’hésitez pas à communiquer directement avec votre gestionnaire.

De plus, si vous n’avez pas eu la chance d’assister à la session de communication de cet après-midi, nous vous invitons à écouter l’enregistrement disponible via le lien ci-dessous.

Votre équipe exécutive

Patrice Malo, Annique Aird, Françoise Hétu, Marie-Josée Leroux, Neil Champagne, Sylvie Caron, Thierry Brossard

Veuillez prendre note que tous les postes affichés ci-dessous sont à combler, et ce même si le délai de l’affichage interne est passé. Important : tous les candidats internes doivent postuler via leur portail employé Ultipro >.

Si vous souhaitez travailler en attendant votre rappel au travail à la station, voici d’autres options à l’externe :

Emplois : Besoins urgents de main-d’oeuvre dans le contexte de la COVID-19 >

Emplois : aide service système santé >

Liste d’organismes d’aide à l’emploi > 

Laurentides en emploi >